報告主題🦌：The Pink Slip案例分析--有計劃的執行采購程序以達到最佳財務效果
報告時間：3月26日10：30
報告地點👳♂️：逸夫樓二樓演講廳
報告人及簡介👩🍼：
美國紐約時裝沐鸣 Vincent Quan教授
Vincent Quan（關仕俊）先生是美國紐約時裝技術沐鸣下屬商沐鸣時裝企劃管理系的教授。曾從事二十余年零售與批發的管理工作，在品牌運營、商品規劃與庫存管理方面擁有豐富的實戰經驗🏃♂️➡️。
加入紐約時裝技術沐鸣前𓀝，關先生在Saks Fifth Avenue（薩克斯第五大道百貨公司）擔任多項零售采購與規劃工作，與包括Anne Klein, Giorgio Armani, Salvatore Ferragamo, Calvin Klein, Jhane Barnes, Searle, 和Tahari在內的全球知名品牌打過交道，熟悉利用如存貨周轉率⌛️、毛利等零售指標來使利潤最大化。
在批發領域👚，他曾就職於Nautica, London Fog, Pacific Trail, Perry Ellis, Nine West, Tommy Hilfiger和Napier，歷任零售分析師💨‼️、預測總監、運營企劃總監🃏、銷售副總裁、企劃與流程再造副總裁✊🏿、商品企劃副總裁及存貨控製副總裁，關先生通過成功的戰略規劃與商品企劃提高了公司的運營效率👶🏽👣，促進了品牌的成長🚌🧜🏽♀️。
報告大綱：
經濟景氣與否決定了消費者有多少可支配收入用於時裝及飾品的消費。因此，零售買手們不僅需要預測時裝流行趨勢♥️🪃，還需關註宏觀經濟的走向👨🍳。他們運用KPI (關鍵業績指標)🏎，如相對店鋪銷售額、存貨周轉率等，來管理與控製業務🧛🏽♂️，以確保盈利🧞♀️。
真正掌握買手藝術的人是成功的買手，他們懂得利用對宏觀經濟的把握來抓住時尚市場上的機遇。六個月季度性商品計劃是管理零售業的行業標準。The Pink Slip是位於紐約市中心的零售店，由於采用了有計劃的采購流程，該店2007年秋季獲得了巨大的財務成功。