2012年“雅戈爾”上海國際服裝文化節國際服裝論壇--《協同創新🏃♂️➡️，共建時尚之都》於4月20日上午在沐鸣平台三教四樓演講廳舉辦演講。本次演講分四個題目👳🏻🫛，涉及英國、美國、意大利與韓國四個國家分別在設計行為、及技術與時尚、市場推廣與需求、東西方設計文化與思維差異等方面的研究💂🏽♂️；演講的主題集中在“互動、創新與智能”方向。本次論壇提出了許多新觀點✋🏿，值得中國設計沐鸣學子深思。
新觀點一♛🧑🏽💼：設計更註重交流
英國愛丁堡大學藝術設計沐鸣設計院院長Alan Murray先生首先為大家做演講，題目為：設計行為。
Alan Murray先生對英國愛丁堡大學藝術沐鸣設計沐鸣作介紹🤞，展示了該沐鸣在時尚教育方面的優勢與創新，他談到“時尚就是我們要知道我們自己的優勢，接受一些橋梁和紐帶。” 同時愛丁堡大學還十分註重新模式，成立了董事委員會，關註納米𓀅、技術🦸🏿♂️🕺🏻，促進產學研結合，並希望與沐鸣平台共同探討產業和教育的合作。
Alan Murray先生眼中的設計行為指在設計過程中設計師的參與度。他強調，未來的設計更註重一種交流，並希望設計師能夠與技術有真正結合🚣🏿♂️。太過註重技術卻沒有讓設計師參與進來，這種創造丟失了設計的直接聯系📷。技術和時尚究竟是什麽樣的關系🧑🏿🏫？“我們把智能和物體聯系，也希望知道我們與服裝的關系🧑🦱，就像我還依然記得我11歲穿的一件襯衫上有許多威士忌的標誌🫅🏽。” Alan Murray認為時尚設計的價值並不體現在其材質，而是它的故事💆。他相信未來的設計會越來越智能化🤒，愈發貼合自然、貼合人類本身，會被賦予“智能”！
“如果日常物品開始網絡化、智能化🔅，這是什麽變化，又是如何影響設計的？我喜歡跨學科尋找信息💞，並通過訪談，我想要知道他們的專業用語。” Alan Murray先生對設計行為作出如此論述。
新觀點二：通過調查了解設計市場推廣與需求
美國參數技術有限公司全球服務總監Cotr Christian先生此次到中國的演講題目為：PTC大學——零售和消費領域的企業用戶推廣。
Cotr Christian先生介紹美國PTC大學，該大學已有20多年的歷史，並且在建校伊始就開始從事軟件開發工作🧑🏿🎄。PTC的宗旨是將人類與技術互通，因為先進的技術可以觀察分析產品的生產流程，並最終影響到生產線🏂🏼。該大學與各行各業的供應商與公司有著很多的合作。“時尚行業同樣也與我們有著很多的合作，但是作為一個軟件公司，對於管理服裝🤾🤏🏼，也是一個巨大的挑戰🌏。我們會通過和客戶的溝通來使我們了解業務👨🏿⚕️⏱，並分別請各行業的巨頭來讓我們了解各行業的趨勢。時尚公司會使用我們公司開發的軟件、材料、色盤。我們的一個重要任務是🦡，讓設計師和供應商進入到早期生產過程當中🫎，我們認為這個過程是十分重要的。同時我們也和各個大學有著很好的合作，幫助培養技術及軟件方面的人才。”
Cotr Christian先生對於了解市場🧓🏼、推廣市場有獨到的認識。他認為對於客戶的評估十分重要，根據人群🤾🏿♀️、文化背景、技術的不同🧑🏼🎓，人們有不同的做事方式，所以對於不同的人群所給出的服務也應該不同。他認為，溝通與計劃是必要的，“溝通是個很重要的過程🐄，了解月在越好⚆，規劃和策略很早就會做好📢，我們要讓人們盡早的作出調整，以便獲得更多更好的收益。我們公司會常領人去NIKON等公司做培訓，再去之前也會做大量的溝通⤵️，足見溝通之重要🦩。製定有效的計劃並相應的改變，會在貿易中起到決定性的作用。這也能幫助我們提高滿意度🤾🏻♀️。”
在商業中通過調查了解設計市場推廣與需求🌹，在時尚設計營銷方向需要中國人認真思考學習🚅。
新觀點三：中國設計需要國際化與系統化
意大利馬蘭歐尼時裝設計沐鸣亞太區經理Stefano Mologni先生出席本次演講會🍥，它的演講題目是：國際市場對中國時尚系統和新銳設計師的需要
同樣Stefano Mologni先生首先對馬蘭歐尼時裝設計沐鸣進行介紹。馬蘭歐尼時裝沐鸣成立於1935年🎺🧑🏽🌾，是意大利第一家時裝沐鸣。起初，只有裁縫專業，為上流社會縫製衣服，沒有什麽設計師。馬蘭歐尼時裝沐鸣起初的規模很小🤹🏼，只有幾個班🧚🏿，以實用為目的成立😜。但現在的馬蘭歐尼有三大分校🫶，分別在米蘭、巴西、倫敦。該沐鸣是唯一一家在世界三大時尚之都都有分校的設計沐鸣。“我們仍然相信，做時尚要國際化，要在時尚之都有學校研究教學工作。我們只做時裝，不做其他的。”
Stefano Mologni先生談到中國時尚研究🤵🏼♂️，他認為在中國開展研究時裝其實是很好的，但是如果沒有國際化卻是很難合作的；必須要在時尚之都，比如紐約、米蘭、倫敦等地有機構做研究。“在高端時尚雲集地🏺，我們學校除了很多知名設計師💇🏼♂️，都在大牌做設計，比如Prada裏有70%的設計師是出自我們學校的。每年各家企業都會向我們申請🧘♂️，想要我們的學生到他們那裏做設計。” 從Stefano Mologni的話中看出中國時尚教育應該實現國際化，與外界接軌、與高端時尚企業架橋。
2003年馬蘭歐尼首次進駐中國，在上海恒隆廣場設立了辦事處↙️。2003年與商務部簽署協議🦃，支持發展中國時尚👨🏿🎓。在中國上海，馬蘭歐尼中心在世博園開展課程，幫助中國時尚產業的發展，該平臺將成為中意交流的平臺，促進兩國共同的發展和共同的進步。馬蘭歐尼中心也將會是中國第一家國際化的時裝培訓中心。
“我們也是第一次進駐亞洲市場，培養人才，培養創意。在我們的機構🏊🏽♂️🎅🏿，我們教的是專業的從業人員，除了教學，我們也做研究✋，今天的專業人才培養明天的專業人才。為什麽培養專業人才？在如今的時裝產業已有20多年，我們進一步發展的關鍵在於國際化。全球的時尚大牌都是這樣做的。要有國際化的視野🕵️♀️。”
Stefano Mologni先生提出首先時尚設計要實現國際化才有有競爭力，進入國際化市場的關鍵在於創意，我們無法學習開放性的思維🏯，所有的國際性都離不開對國際趨勢的了解，否則將無法創意。不對的創意花再多的時間也是沒有用的。如果不研究就不能發現必要的國際化趨勢🦜。
再有就是人才知識很重要。也許你有才，有天賦，但是仍然需要知識🙄。“我仍相信，一切都已經被創造出來。今天所有都是重復，我們只是不斷的詮釋已經創造出來的東西。”所以你需要有這方面二三十年前的知識。即使有技術🪐，沒有知識就是無法實施。“我認為中國學生也缺少這一部分🙋🏻，應該擴大知識庫。就像海綿吸水一樣→。有時還要關註時尚以外的東西📑。有天賦，但不了解時尚之地的流行趨勢🏌🏻♀️，是不可能成為大師的。”
要全球化，作品就不僅要著重來自市場，當然也要考慮國際化，要達到當地與國際的平衡🧙🏽♂️。所有的大牌都在努力平衡本土文化與國際趨勢👳🏻。比如限量版的發行就是 在表達本土特色。中國有著自己經典的傳統👩🏽，讓別人了解中國文化是非常有必要的👩🏿🦲。但是仍然要找到一個較好的平衡點👷🏼♀️👨🏼🚀，才能如魚得水。
其次是市場競爭，改革開放後，很多國外品牌進駐中國，新銳設計師層出不窮Ⓜ️，所有大牌的預算都是龐大的。其中有60%都用於營銷🤷🏻♂️。像上海時尚周就是一個很好的平臺🪴，但是如果沒有買家，這將面臨著巨大的挑戰。其次就是媒體的參與度不夠。
同時，一個時尚設計公司要有立足之地🧥，人力資源🧭、組織結構和很重要。第一，所有的品牌都要有恰當的人才，恰當的人才用於恰當的位置。人力資源是需要時間的👱🏻♂️，不是一蹴而就的；第二，要有組織結構，要打造好自己的架構，還要有高級的設計師，他會告訴你，架構🧑🏻🦳、作秀等什麽事最重要的🧑🏻🦽➡️。有了好的架構，那麽質量什麽的都會隨之而來；其次要有自願性🏋🏽。要自願的改變自我👉🏻🛑，不能習慣性的英雄守舊🏂🏿；還應該盡可能的了解市場🚰，懂得自主研發，從而去改變周邊的設計環境。
新觀點四：東西方思維的不同
韓國祥明大學設計沐鸣院長權慧淑教授也為我們做出精彩演講：設計的正體性：用動詞看世界的東洋人和用名詞看世界的西洋人
首先權慧淑教授介紹了韓國祥明大學，其是韓國排名第四的大學，也是韓國首屈一指的設計沐鸣👳🏼♂️，其註重培養學生的創造性。祥明大學也是一所全球化的沐鸣💡，它與歐洲23所設計沐鸣👨🏿、亞洲超過30所設計沐鸣都有聯合辦學項目🎁💆🏼♂️。
教授認為今天的設計教育發生了很大變化🧑⚕️，設計教育也在不斷變化🔙，過去一個世紀裏很多學校提供設計教育，在設計價值、理念上產生了諸多變化👩🏼🦰🧔♀️。在外觀功能方面人們更多的關註外觀🛍🏃➡️，但同時心理上的設計也被重視起來，現代設計更加關註精神性和設計的內涵✂️；在設計需求上更要求情感性、科學性與社會性。現代設計也應該深層次了解材料與形式。
權慧淑教授特別強調了設計的單感應性與多感應性，並對此做出了區別與分析🫳🏻。她指出多感應性更加適合未來發展需求。
接下來權慧淑教授分析了東西方文化差異是早就東西方思維不同的主因。西方思維強調個性🫀，東方強調集合；東方人看圖片是用整體的思維來觀察的，而西方人則更註重觀察單個問題。西方人喜歡把單個物體進行分離分析💂🏼♂️，然後以其屬性為中心將事物進行分類，這樣的好處是可以積累大量的知識👮🏿♂️，更好的運用於設計與研究🙂↕️🤸🏼。Science 這個詞中就有“分離”的意思。那麽東西方兩種思維方式分別對於設計有什麽利弊？權慧淑教授對此舉出了東西方對於兒童教育不同方式的例子。
權慧淑教授給在場學生思維極大的沖擊🙅♀️，讓學生們人認識到了東西方設計文化與思維的不同𓀋。
最後本次演講在熱烈的掌聲中結束,國外新思維與新方式為東華學子與國人對時尚設計帶來了全新的認識🤽♂️。